La industria manufacturera ha sido una parte importante de la economía de los EE. UU. Durante décadas, pero ahora enfrenta desafíos críticos con el surgimiento de la automatización y otras tecnologías. Recientemente, Governance Studies en Brookings organizó el octavo Foro anual John Hazen White sobre políticas públicas para discutir el futuro de la fabricación, así como una nueva encuesta de Brookings sobre las actitudes del público hacia la industria en los EE. UU.
El primer panel contó con el representante David Cicilline (DR.I.), Molly Kinder de New America, y John Hazen White, Jr., presidente y director ejecutivo de Taco, Inc. El segundo panel contó con Buckley Brinkman del Centro de Manufactura de Wisconsin y Productividad (WCMP), David Brousell de la Asociación Nacional de Fabricantes (NAM) y Cheryl Merchant, presidenta de la familia de empresas Taco. Darrell West, director del programa de Estudios de Gobernanza en Brookings, moderó ambos paneles.
West comenzó preguntando a los primeros panelistas cuál era su perspectiva sobre el futuro de la industria. Cicilline dijo que era optimista dado que la percepción pública de la importancia de la manufactura era alta; El 58% de los participantes en la encuesta de Brookings consideraron que la industria era vital para la economía de EE. UU. Añadió que, aunque los participantes de la encuesta expresaron su preocupación por el futuro de la industria, los programas estructurados de capacitación de la fuerza laboral podrían ayudar a desarrollar habilidades esenciales para los jóvenes que buscan ingresar al sector manufacturero.
Kinder, cuya investigación se ha centrado en entrevistar a trabajadores en industrias impactadas por tecnologías cambiantes, explicó que la automatización era un fenómeno inevitable en el mercado laboral. Los trabajos que están en mayor riesgo en la manufactura son los que tienen menos requisitos de educación y [son] los menos calificados, dijo. Abogó por un enfoque multisectorial para garantizar que la fuerza laboral que se ha beneficiado históricamente pueda continuar haciéndolo mediante la comprensión de las tendencias cambiantes.
John White de Taco Inc. cree que la manufactura todavía puede prosperar en Estados Unidos: hay un futuro para la manufactura y es emocionante. … Las posibilidades están ahí. #USmfg pic.twitter.com/624FHsoLXh
- Gobernanza de Brookings (@BrookingsGov) 17 de julio de 2019
White mencionó el éxodo de los baby boomers, la jubilación de la generación más antigua de trabajadores de la industria, como un desafío particular para la industria. Las empresas de EE. UU. Deben reevaluar los cambios demográficos de la fuerza laboral y ajustar sus prácticas para atraer a los trabajadores jóvenes.
Cicilline se refirió a la necesidad de mejorar y adaptar los programas de capacitación de la fuerza laboral, principalmente a través de una inversión temprana en la educación técnica y profesional en las escuelas secundarias. Además, argumentó que para seguir siendo un líder en la fabricación global, los EE. UU. Tendrían que centrarse en la creación de asociaciones público-privadas para garantizar que la capacitación de la fuerza laboral aborde la brecha de habilidades y conduzca a la inserción laboral de los jóvenes.
Kinder agregó que hay dos desafíos que enfrenta la preparación profesional para el futuro de la manufactura: atraer trabajadores altamente calificados a la tubería de la industria y reposicionar a los trabajadores existentes para manejar los desafíos técnicos y de habilidades emergentes de la industria.
White habló sobre el papel de las empresas privadas en la formación de los trabajadores. Exploró la introducción y el desarrollo del Taco Learning Center, un programa que se implementó en la década de 1990 para que los empleados de Taco, Inc. recibieran capacitación continua a medida que evolucionaban sus puestos. Varios elementos del centro de aprendizaje, ya fueran programas internos de GED, licenciatura y maestría o campamentos de verano para niños, permitieron a los empleados adquirir habilidades fundamentales junto con las herramientas necesarias para ascender en el lugar de trabajo.
Brinkman discutió los esfuerzos de WCMP para analizar la fabricación en Wisconsin y desarrollar planes para permitir que los fabricantes individuales aumenten su productividad en un 30% o más, advirtiendo contra los esfuerzos para implementar tecnología demasiado rápido. Sugirió que los fabricantes debían enfocarse en otras áreas: a medida que la brecha de habilidades se traduce en una escasez de trabajadores, se proyecta que la fuerza laboral de manufactura en Wisconsin se mantendrá estable durante los próximos 20 años. Expandir esta fuerza laboral, según Brinkman, es clave para aumentar la productividad de fabricación.
¿Sigue ahí el cable transatlántico?
Brousell, quien lidera los esfuerzos de NAM para ayudar a las empresas de fabricación en la transición a la era digital, explicó que las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial y los robots colaborativos llevarían a las empresas a ajustar sus estructuras organizativas. Pidió a los líderes de fabricación que fomenten una visión digital entre los trabajadores y se aseguren de que los datos se aprovechen de manera efectiva dentro de las organizaciones para cultivar una mayor sincronicidad.
3 grandes desafíos para el futuro de #USmfg , por @ DRB1 :
Nuevas tecnologías como IA y automatización
Comprender cómo estos cambios cambiarán la estructura de la empresa.
Averiguar el impacto de estos cambios en el liderazgo de la empresa.- Gobernanza de Brookings (@BrookingsGov) 17 de julio de 2019
Merchant dijo que el beneficio de un mayor acceso a la información a través de la tecnología es que tiene el potencial de hacer que los empleados se sientan más comprometidos en sus campos. Los líderes tienen la responsabilidad de hacer que las personas se sientan realizadas, señaló.
West planteó la cuestión del papel del gobierno para ayudar a la industria manufacturera en su fase de transición, y todos los panelistas mencionaron la relación crítica entre el gobierno, las empresas manufactureras y los colegios y universidades locales, en particular los nuevos programas de educación pública que alientan a los jóvenes a desarrollarse. las habilidades técnicas y la experiencia para adaptarse a la fabricación moderna. Necesitamos que el gobierno implemente políticas e incentivos para la inversión en torno al modelo digital, dijo Brousell.
A medida que el sector manufacturero se transforma para ser parte de la economía digital emergente, el gobierno y la educación serán esenciales para garantizar que se satisfagan las necesidades de la fuerza laboral del sector. En el futuro, la colaboración entre los responsables de la formulación de políticas, los líderes empresariales y los educadores será más relevante que nunca en los debates sobre el futuro de la fabricación.