Esto es lo que sucede cuando la inclusión se incluye en la lista de Amazon de 20 finalistas de ciudades de HQ2

La lista de 20 finalistas de Amazon para su segunda sede está aquí. Ahora es el momento de cortarlo.

Reducir la lista de 20 ciudades finalistas para la segunda sede de Amazon, HQ2, no debería basarse en cuál le dará a Jeff Bezos, ahora el la persona más rica de la tierra , y su empresa, una de las más valiosas del mundo, la mayor rentabilidad económica. Las exenciones fiscales ofrecidas por las ciudades y estados licitadores asegurarán que Amazon tendrá las condiciones económicas y comerciales para prosperar. Reducir la lista se trata de generar un impacto más amplio, y eso debe basarse en el valor que Amazon agregará a la ciudad seleccionada o incluso al país.

¿De qué sirven los 50.000 nuevos puestos de trabajo que se propone generar en la sede 2 si la población actual no puede acceder a ellos ni beneficiarse de ellos?

Si Amazon puede aportar valor a una ciudad o no, depende realmente de cuánto contribuya y acelere la inclusión de ese lugar. definido como cómo se distribuye el crecimiento entre diferentes tipos de individuos . Bezos tiene la oportunidad de brindar una visión para un Estados Unidos que los ciudadanos y residentes necesitan desesperadamente en este momento de agitación política, división racial y discordia global. En pocas palabras, Bezos puede unir a personas dispares a través del trabajo. Aprovechar la fuerza que ofrece la diversidad de las ciudades estadounidenses le dará a Bezos la oportunidad y el aterrizaje que buscaba a través de la competencia. Y si va a construir a partir de la diversidad actual que ofrece la lista * de las 20 ciudades finalistas, e indicar un enfoque serio en promover la inclusión, la lista debería reducirse aún más a estas cinco ciudades (sin ningún orden en particular):

• Austin, TX
• Raleigh, Carolina del Norte
• Los Angeles, CA
• Nashville, TN
• Denver, CO

Bezos tiene la oportunidad de brindar una visión para un Estados Unidos que los ciudadanos y residentes necesitan desesperadamente en este momento de agitación política, división racial y discordia global.

Basamos este cuadro a continuación en la diversidad numérica entre los finalistas, así como en qué tan bien estas ciudades maximizan su diversidad en función de una medida de inclusión. Los datos de población y desempleo se utilizaron junto con medidas de inclusión más sólidas. A través de su análisis de Metro Monitor, Brookings Institution rastrea el desempeño económico de las 100 áreas metropolitanas más grandes del país en tres dimensiones: crecimiento, prosperidad e inclusión. Clasifica las ciudades parcialmente a partir de sus indicadores de inclusión, que se utilizaron para este ejercicio. Los indicadores de inclusión miden cómo los beneficios del crecimiento y la prosperidad en una economía metropolitana, específicamente, los cambios en el empleo y los ingresos, se distribuyen entre las personas.

Sin embargo, lo que falta en nuestra clasificación es cuánta capacidad y voluntad política están preparados para aportar estos lugares a la tarea de reclutar y preparar una mano de obra diversa. ¿Cómo están aprovechando sus programas educativos y de fuerza laboral para abordar los trabajos proyectados de Amazon, y qué están haciendo para asegurarse de que pueden presentar un grupo de candidatos calificados que incluye personas de color? Sin leer las propuestas, la mayoría de las cuales no están disponibles públicamente, no sabemos la respuesta a eso, pero nuestro consejo no solicitado a Bezos es sopesar mucho ese componente.

En un Estados Unidos que se oscurece (para 2044, se proyecta que los blancos ya no serán una mayoría racial en los Estados Unidos), Amazon no creará milagrosamente una fuerza laboral más diversa. Sin embargo, al enfocarse en los factores de diversidad e inclusión, Bezos puede crear un modelo a seguir para las empresas que maximice el talento que presenta nuestra cambiante demografía racial. Construir sobre los niveles de inclusión que una ciudad actual ya posee puede aumentar la diversidad entre la fuerza laboral de la Amazonía, así como estimular el crecimiento económico de maneras que solo la diversidad puede hacerlo.

Al enfocarse en los factores de diversidad e inclusión, Bezos puede crear un modelo a seguir para las empresas que maximice el talento que presenta nuestra cambiante demografía racial.

Así es como se encuentra actualmente el personal administrativo de Amazon: los gerentes de Amazon en los EE. UU. Son 66 por ciento blancos, 21 por ciento asiáticos, 5 por ciento hispanos y 5 por ciento negros, según 2016 datos autoinformados . Toda la fuerza laboral de Amazon se parece más a la población del país, con empleados que son 48 por ciento blancos, 21 por ciento negros, 13 por ciento asiáticos y 13 por ciento hispanos.

Sin embargo, la oportunidad para Bezos de cambiar radicalmente una industria (tecnología) en la que forman parte los negros menos del 5 por ciento no puede ser subestimado.

El autodenominado defensor de los ingresos Scott Santens ofreció esta importante perspectiva a través de Twitter hoy: compare el mapa finalista de HQ2 de Amazon con un mapa de dónde proviene el 50% de nuestro PIB. ¿Notaste algo llamativo? Nos encanta tirar dinero donde ya se ha acumulado la mayor cantidad de dinero en lugar de donde más se necesita. Santens adjunto a su tweet dos mapas casi idénticos para ilustrar el punto.

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La oportunidad para Bezos de cambiar radicalmente una industria (tecnología) en la que se integran los negros menos del 5 por ciento no puede ser subestimado.

Pero algunas de las ciudades de la lista son más inclusivas que otras, y es de vital importancia tener en cuenta que aprovechar esa fortaleza puede marcar la diferencia, ya sea que la competencia cree o no desigualdad o la reduzca.

Vender la granja a Amazon debería proporcionarle algo, ese algo debería ser inclusión.