El gobierno federal ha estado en un cierre parcial durante dos días. Michel Martin de NPR habló con el investigador principal de Brookings, David Wessel, sobre el impacto económico del cierre.
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MICHEL MARTIN, PRESENTADOR:
Vamos a pasar ahora de la política del cierre del gobierno a la economía del mismo. En solo unos minutos, escucharemos a un empleado federal que le gustaría poder ir a trabajar mañana, pero es posible que no pueda hacerlo. Pero primero, queremos hablar sobre el costo de un cierre del gobierno, así que llamamos a David Wessel. Es director del Centro Hutchins de Política Fiscal y Monetaria de la Brookings Institution. Esa es una institución de investigación centrista aquí en Washington, D.C., y fue lo suficientemente amable como para dejarnos llamarlo a casa. David Wessel, muchas gracias por acompañarnos.
DAVID WESSEL: Es bueno estar contigo, Michel.
MARTÍN: Así que escuchamos que en realidad cuesta dinero cerrar el gobierno, lo que parece contrario a la intuición en cierto nivel. Entonces, primero, ¿es eso cierto? Y si es así, ¿por qué cuesta dinero?
WESSEL: Bueno, es cierto. Por supuesto, se dedica mucho tiempo a prepararse para un cierre, al igual que si tiene una casa de vacaciones y la cierra durante el invierno, tiene que cerrar el agua de las tuberías. El gobierno federal es una máquina enorme, y si quiere detenerlo en medio de la acción, debe dedicar tiempo a girar los diales y averiguar quién trabaja y asegurarse de que las personas adecuadas estén trabajando y las adecuadas no. t. Y encontré un informe de la Oficina de Responsabilidad del Gobierno de 1990, que si se ajusta a la inflación, dice que si el cierre es de tres días laborables, cuesta 80 millones de dólares en costos administrativos y 320 millones de dólares en ingresos perdidos para el gobierno.
MARTÍN: Así que esos son los costos reales reales. ¿Existen impactos económicos que van más allá del aparato real del gobierno?
WESSEL: Si. Por supuesto, el mayor impacto está en los propios empleados federales. Incluso a aquellas personas que deben trabajar no se les pagará en tiempo real. En el pasado, el Congreso siempre ha dicho, bueno, le pagaremos más tarde. Eso puede pasar esta vez. No lo sabemos. Pero si miras más allá de eso, hay servicios gubernamentales que no se brindan. No se puede vender un avión, por ejemplo. No puede obtener una respuesta a una pregunta en el Servicio de Impuestos Internos. Hay todo tipo de servicios que las personas no pueden obtener. Los economistas que suman esto dicen que equivale a alrededor de $ 2 mil millones a la semana en producción perdida para la economía todos los días que persiste el cierre.
MARTÍN: Ahora, ¿qué pasa si esto se resuelve antes del lunes, cuando la mayoría de la gente va a trabajar? Quiero decir, obviamente, todo tipo de personas trabajan durante el fin de semana. Pero supongamos, solo por el bien del argumento, que la mayor parte de la fuerza laboral trabaja en el horario normal de lunes a viernes. Si de alguna manera logran resolver todo esto hoy antes de que la mayoría de la gente vaya a trabajar, ¿se aplica lo mismo?
WESSEL: No, es básicamente un problema. Es desafortunado. Es perturbador, pero no hará mucha diferencia. Importa si esto persiste, especialmente si persiste hasta el 1 de febrero, cuando llega el próximo día de pago.
MARTÍN: La última vez que cerró el gobierno fue en 2013. Entonces, presumiblemente, ya saben, sabemos lo que hay que saber de esa experiencia. ¿Crees que se aplicarán los mismos factores o hay algo diferente en esto que haría que tuviéramos un resultado diferente?
WESSEL: Bueno, una cosa es que la administración Trump ha permitido que más personas vayan a trabajar y ha permitido que sucedan más cosas. Los parques nacionales aparentemente están abiertos. Simplemente no tienen personal. Entonces eso silenciaría el efecto. Pero básicamente, los economistas estiman que reducirá alrededor de una décima parte de un punto porcentual del crecimiento del PIB cada semana que cierre el gobierno: $ 2 mil millones por semana. No veo ninguna razón por la que eso deba ser diferente de lo que era en 2013.
MARTÍN: Antes de dejarte ir, David, ¿tienes algún tipo de comparación internacional aquí? ¿Existe alguna otra economía desarrollada, una economía similar de los Estados Unidos, que haya experimentado este tipo de interrupción en las operaciones gubernamentales en los últimos, no sé, en cualquier período de tiempo que desee elegir, cinco o diez años?
WESSEL: Creo que la respuesta es no. Este es un caso de excepcionalismo estadounidense.
MARTÍN: Ese es David Wessel. Es director del Centro Hutchins de Política Fiscal y Monetaria de la Brookings Institution. David, muchas gracias por hablar con nosotros.
WESSEL: Eres bienvenido.