Estados Unidos tiene un déficit de liderazgo, sostiene Barbara Kellerman en un nuevo artículo que examina el estado actual del liderazgo en Estados Unidos. Al examinar la génesis del liderazgo y su papel como un concepto convincente y poderoso a lo largo de la historia, Kelllerman afirma que nuestra comprensión actual del liderazgo y la fijación en el desarrollo del liderazgo está muy fuera de lugar. A medida que los líderes de la generación Boomer ceden el paso a la Generación X y la Generación Y, el modelo establecido centrado en el líder, con el líder al timón controlando la acción, ya no se sostiene: está pasado de moda, obsoleto en el mundo moderno de abajo hacia arriba, afirma Kellerman.
La América corporativa no es inmune a este déficit de liderazgo, observa Kelleerman, y se ve afectada por la idea de que los líderes (y gerentes) deben ser más democráticos y menos autocráticos, y que algunas partes interesadas deben ser tratadas de manera más equitativa en el lugar de trabajo (empleados), mientras que otros deberían tener más voz en el gobierno corporativo (accionistas).
Kellerman ofrece un paradigma diferente de cómo ver el liderazgo en el siglo XXI y utiliza un modelo visual: imagine un triángulo equilátero, con el líder, los seguidores y el contexto, cada uno de los cuales constituye un lado único, intencionadamente igual. Ella insta a Estados Unidos a aumentar la participación cívica de los ciudadanos comunes para ayudar a que el liderazgo prospere nuevamente.
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