Mercados de capitales y creación de empleo en el siglo XXI

Los primeros 21S tEl siglo ha sido testigo de un cambio radical en la naturaleza del empleo y en la forma de la corporación en los Estados Unidos. El empleo ha pasado de la carrera, al trabajo, a la tarea. En este artículo, Jerry Davis argumenta que la muerte de la carrera y el auge de la economía de los gig están directamente relacionados con los cambios en la forma de la corporación estadounidense, y que los formuladores de políticas deben reconocer estos cambios si quieren tener éxito en fomentar la creación de empleo en 21S tAmérica del siglo.





Para la mayor parte de los 20thEn el siglo XX, el equilibrio de poder en las corporaciones estadounidenses favoreció la administración y el trabajo, mientras que los accionistas dispersos fueron tratados como socios menores. Esta coalición apoyó el auge de la posguerra, en el que las corporaciones proporcionaron empleo estable a largo plazo, beneficios de salud y jubilación, y oportunidades de movilidad ascendente. Sin embargo, las adquisiciones generalizadas en la década de 1980 señalaron un cambio de poder hacia los accionistas a expensas de la mano de obra.



A medida que la búsqueda del valor para los accionistas se convirtió en el propósito principal de las corporaciones, los objetivos organizacionales se desvincularon cada vez más de la creación de empleo y la forma de la corporación tradicional cambió significativamente. Las corporaciones con pequeños puestos de trabajo y activos, como Facebook, ahora logran grandes capitalizaciones de mercado, mientras que los grandes empleadores, como Kroger, a menudo tienen límites de mercado modestos.



Las pequeñas empresas son ahora omnipresentes. Los formuladores de políticas han intentado estimular el crecimiento y la creación de empleo facilitando el camino hacia la cotización pública. Pero como Davis demuestra, las empresas que se han hecho públicas desde el cambio de 21S tEl siglo no sólo tiende a empezar pequeño, sino a seguir así. Desde el momento en que salieron a bolsa hasta 2014, o abandonaron el mercado, la empresa mediana de OPI aumentó su empleo global en 51 puestos de trabajo.



Debe reconocerse que hoy en día, los insumos laborales están disponibles a pedido: a fines de 2014, Uber tenía más socios conductores en los EE. UU. Que los empleados de General Motors. Davis sostiene que es probable que las posibilidades del trabajo justo a tiempo cambien aún más la naturaleza del empleo, y es probable que los cambios más grandes ocurran en el comercio minorista, el transporte y el servicio de alimentos, esos pocos sectores que continúan albergando empleadores corporativos a gran escala. Las corporaciones, dice Davis, son creadoras de empleo solo como último recurso.



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Lo que es bueno para los accionistas puede no ser bueno para el empleo, concluye Davis. Y los esfuerzos políticos de hoy para crear buenos empleos ya no están alineados con el capitalismo de los accionistas. El desafío para aquellos que buscan crear seguridad económica para el futuro, sostiene Davis, es reconocer el desajuste entre nuestro antiguo modelo de economía y la naturaleza de 21S tempresas del siglo. Sus recomendaciones específicas incluyen abandonar la idea de que los emprendedores son creadores de empleo y que facilitar el camino hacia la OPI generará empleo.